Keywords
Collective bargaining; United States; Employee rights
Document Type
Special Issue Article
Abstract
Collective representation has been a legal focal point in the United States for nearly a century. Little attention has been paid to the law in the obverse situation: individual self-representation. This essay explores how, on some issues, the law supports a regime of individual bargaining while, on others, is antithetical to it. In other words, US law is incoherent on the matter. By reference to law in Australia and New Zealand, this paper argues that more legal space can be created for employees to represent themselves.
French Abstract
La représentation collective fait depuis près d’un siècle l’objet de beaucoup de commentaires juridiques aux États-Unis. On fait toutefois peu de cas de l’attitude des tribunaux dans la situation ou les travailleurs se représentent eux-mêmes. Cet article examine la manière dont la justice, dans certains cas, favorise un régime de négociation individuelle alors que, dans d’autres circonstances, elle y est opposée. Autrement dit, la justice américaine affiche une certaine incohérence en la matière. En comparaison du système judiciaire australien et néo-zélandais, cet article prétend que les travailleurs devraient jouir de meilleures conditions juridiques pour se représenter eux-mêmes.
Citation Information
Finkin, Matthew W..
"Employee Self-Representation and the Law in the United States."
Osgoode Hall Law Journal
50.4 (2013)
: 937-964.
DOI: https://doi.org/10.60082/2817-5069.1006
https://digitalcommons.osgoode.yorku.ca/ohlj/vol50/iss4/7